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神木煤化工电化公司破解降本增效密码

作者: 刘淑珍 呼嘉咪     时间: 2022-06-24     点击: 查询中    分享到:


2022年,神木煤化工电化公司以安全生产、降本增效为中心,拉开了一场关于电化人的降本增效攻坚战。在原料价格一路飙升、产品市场持续低迷的背景下,电化人主动出击,上下一气,加强内部成本管理,成功破解降本增效密码。20221-5月份,共实现降本增效2059万元。

降本增效理念入脑入心。2022年,电化公司领导深入贯彻落实降本增效理念,真正做到逢会必讲成本管理,无论是周例会、还是月度效益对标会,亦或是安全工作会议上,该公司领导班子将降本增效挂在嘴上,通过这种润物细无声的方式,对广大职工产生潜移默化的影响。同时,该公司领导班子还不时为职工开展降本增效工作提供思路,分享金点子。不仅为职工开拓了思维,还明确了具体的工作方法。

降本增效工作见行见效。该公司多角度、全方位开展降本增效工作,1-5月份,该公司生产系统集思广益,开展了系列技改技措工作,为降本增效工作画上了浓墨重彩的一笔。其中,热电分厂以煤泥掺烧作为降本增效的主要手段,通过科学合理的方式提高干煤泥掺烧比例,稳定投运湿煤泥系统,实现了煤泥掺烧比例的合理提升。在保证装置安全稳定长周期运行的前提下,1-5月份累计增盈700余万元。电石分厂通过采用LYQ高压压球设备和工艺,完成白灰粉末压球技改项目,使白灰球的添加比例得以提升,粉末率同比降低3%-5%,实现降本约170余万元。同时,电石分厂通过自主改造,电石兰炭烘干炉利用低热值燃料煤替代兰炭粉末,实现降本70余万元。更值得注意的是循环利用率方面的降本增效,生产过程产生的除尘灰以及散点除尘白灰面的再利用实现增效110余万元。

降本增效行动走深走实。供销方面的降本增效也不容小觑,采购供应部为实现采购物资的质优价廉,深入了解市场行情、产业政策及行业规则,变被动为主动。通过利用库存合理调节,实现采购创效440余万元。市场营销部开启精准营销模式,电石外销创效290余万元。财务管理方面,该公司财务资产部紧抓贴现黄金市场,通过低利率的贴息归还高利率的内部借款,压降有息负债8000万元,全年降低财务费用约250万元。此外,通过开展全面预算管理、推行无纸化办公、争取政策性优惠等方式,实现多点发力,实现指尖上的效益。(刘淑珍 呼嘉咪)

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