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黄陵煤矸石发电公司:发电15亿度 提前21天完成半年目标

作者: 王超 程斌     时间: 2022-06-23     点击: 查询中    分享到:

截至6924时,黄陵煤矸石发电公司累计发电15.02亿度,提前21天完成上半年发电目标。

今年以来,该公司以构建安全高效、绿色低碳、智慧赋能新发展格局为目标,以精细化管理、专业化经营为抓手,紧盯提质增效黄金期,全力保安全、抓生产、抢电量、降成本、提效益,经营业绩稳步增长,各项工作稳步推进。

全力以赴防风险、保安全

安全是一切工作之首。该公司按照时时、处处、事事、人人的原则,以风险防控为核心,大力开展岗位作业风险辨识与管控,大力推行实用、管用的NOSA管理措施,编制NOSA风险辨识操作手册,补充完善设备风险辨识189台次,更新生产现场警示标志859处,推进NOSA管理与四治理一优化的深度融合。将人的行为治理与NOSA管理工作相融合,将安全风险辨识与管控落实到工作票办理、作业危险点分析等安全生产管理中,形成作业前风险辨识、作业中风险管控、作业后分析总结的闭环管理机制,使风险管控措施落实到位,实现全员、全过程、全方位安全风险管控。同时,加强外委施工作业管理,坚持每项作业开工前,由工作负责人和安全监护人组织辨识作业现场危险因素和环境风险,提升了风险辨识能力,有效管控了各类作业风险。

科学有序抓生产、控成本

在生产组织上,该公司统筹安排运行与检修,利用春检、停备等机会,重点完成1300MW机组B级检修,消除了一批影响机组安全运行的缺陷,提升了核心设备健康水平。利用月度缺陷分析会、运行分析会,全力做好设备异常、劣化趋势分析,加强日常维护,提高了设备可靠性。同时,该公司以供电煤耗、厂用电率等关键生产指标为重点,从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手,加强指标分析,坚持日跟踪、周分析、月总结,规范运行监盘、运行巡检,推行+一体化大运行管理模式,编制现场操作风险预控卡,分区域、分系统、分专业推进安全生产标准化建设。在缺陷治理上,以生产与经营深度融合为导向,加强燃料调运和储备,优化燃料采购结构,灵活调整掺烧比例,加大煤泥、矸石掺烧,最大限度控制燃煤成本。

精准施策抢发电、提效益

电量是发电企业的生命线。为最大限度确保稳发多发,该公司牢固树立度电必争、度电必发的抢发电量意识,对各项指标进行实时监控,将电量指标层层分解到月、周、日,建立了每天一通报、一分析、一对标常态机制,及时跟踪分析各阶段电量完成情况,实时关注所在区域负荷趋势,实现了以天保周、以周保月、以月保年。大力开展小指标竞赛、抢发电量等活动,每周定期进行活动成果展示,激发全员争电量、提效益的积极性和主动性。不断加强与调度的沟通协调,密切关注调度计划、调度信息,科学制定生产计划,逐月分解电量指标,加大电量兑现奖罚力度,不断提高机组负荷率。

目前,该公司四台机组全部在网运行,以高度的责任担当,积极履行电力能源保供责任。(王超 程斌)

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